新社長登場=ダイドードリンコ・高松富博氏、手売り２０％を目標
既成の若返り路線 「言ってみれば若返り。わが社の場合、商品のターゲットそのものが若い層ですから、それに見合う感覚的な問題もあるでしょうし、ある程度の規模になってきますと、それぞれの分野で若い担当者に権限を委譲していかないと、どこかで限界があると思われる」 ダイドーブレンドコーヒーを発売して二一年。ダイドー（株）として大同薬品工業（株）から分離設立して一九年。今年４月の高松勇前社長から高松富博社長へのバト
既成の若返り路線 「言ってみれば若返り。わが社の場合、商品のターゲットそのものが若い層ですから、それに見合う感覚的な問題もあるでしょうし、ある程度の規模になってきますと、それぞれの分野で若い担当者に権限を委譲していかないと、どこかで限界があると思われる」 ダイドーブレンドコーヒーを発売して二一年。ダイドー（株）として大同薬品工業（株）から分離設立して一九年。今年４月の高松勇前社長から高松富博社長へのバト
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