経営戦略・事業戦略

　2010年には総合スーパー（GMS）単独業態だったイオン北海道は、20年のマックスバリュ北海道との経営統合などを経て、ショッピングセンター（SC）、GMS、SM、都市型小型SM、ディスカウントストア（DS）などのマルチフォーマット展開へと大きく変貌を…続きを読む

　◇本部長に聞く部門テーマと戦略 　◆管理本部・田花康一取締役執行役員管理本部長 　管理本部は、強い店舗と組織づくりを基本テーマに掲げる。最も選ばれ、働きがいある企業集団を目指す田花康一取締役執行役員管理本部長に重点戦略などを聞いた。（長島秀雄） 　管…続きを読む

　◇本部長に聞く部門テーマと戦略 　◆ディベロッパー本部・近藤卓取締役執行役員ディベロッパー本部長 　ディベロッパー本部は、館の魅力向上とアセットの最大活用に全力を尽くす。近藤卓取締役執行役員ディベロッパー本部長は快適で過ごしやすい空間・場の提供が戦略…続きを読む

　◇本部長に聞く部門テーマと戦略 　◆営業本部・坂東聡取締役執行役員営業本部長兼DS事業部長 　営業本部は、DSを成長ドライバーに、マルチフォーマット戦略を深化させる。エリア特性に応じて最適なフォーマットを配置するという坂東聡取締役執行役員営業本部長兼…続きを読む

　◆新中期経営計画・重点戦略など 　イオン北海道は、31年2月期を最終年度とする新中期経営計画の始動とタイミングを合わせ、小寺博之取締役執行役員営業本部長が5月、社長に就任した。新たな経営陣による執行体制で新中計にチャレンジ、環境変化に対応しながら、既…続きを読む

　イオン北海道は、26年度を初年度とする新たな中期経営計画をスタートした。5月には青柳英樹前社長の後任として、小寺博之取締役執行役員営業本部長が就任。新たな経営陣による執行体制で計画具現化に向けてアクセルを加速させている。 　パーパスに据えたのは「地域…続きを読む

　湖池屋は自社の人気キャラクターなどの知的財産を活用する「IP戦略」を本格化させている。「ポリンキー」の「スリーポリンキーズ」や「カラムーチョ」の「ヒーおばあちゃん」といった長年親しまれてきた個性的キャラクターを生かし、ファンエンゲージメントの強化とブ…続きを読む

　明治は50年にわたり事業を展開してきた冷凍食品から撤退する。冷食市場が成長する一方で、同社が提供するグラタン・ドリア類だけでは差別化が難しくなったことや茨城工場の老朽化などを踏まえて判断した。市販用冷食の生産を27年3月に終了。今後のフローズンカテゴ…続きを読む

　今春、本拠地の宮城でコメ作りを開始して、農業に本格参入したアイリスグループが初めての収穫時期を迎え、同県丸森町の田んぼ22haで約100tを収穫する見込みだ。「コメの安定供給が揺らぐ昨今、自社生産による安定調達ルートを確立することで、生活者に値頃価格…続きを読む