（株）長崎屋（東京都中央区、０３・３６６６・５０５５）は、９月下旬から「食品」を初めて加えた衣・食・住フルラインの統一オリジナルブランド「デイリーインパクト」商品を全店で新発売する。同社の体質改善を目的に行うもので、粗利益率は上期は前年比〇・二％減とマイナスを見込むものの、通期では「デイリーインパクト」の投入で〇・一～〇・二％増に改善できる見通しだ。価格革命や価格破壊の時代に単なる安売り品ではなく「自社独自開発の値頃感のある高品質・高素材なものを提供する」（井上民雄社長）とし、「購買頻度の高い商品を市価の二～三割安の買い求めやすい価格で提供すること」が基本方針。取扱い商品は食料品、衣料品、住生活品の合計二一四品目で、下期三五億円を見込む。

今回発売の「デイリーインパクト」は、衣・食・住における高頻度商品の強化・充実を図るもので、三〇～四〇代のヤングミセス、ヤングミドルをターゲットに商品開発を行い、食料品（フーズ）二八品目、衣料品（ソフト）八四品目、住生活品（ハード）一〇二品目の合計二一四品目を取り扱う。

同ブランドと他のＰＢ商品が競合する形をとるが、Ｖマーク商品（八社会開発商品）については、ＮＢ商品同様お互いメリットがあれば継続していく考えだ。

食料品の内訳は、主力の加工食品が一五品目、日配品一三品目。同商品の顧客マインドは「毎日使うデイリー商品は少しでも安く」と捉え、ＭＤ上のポイントを「今欲しいもの、必要なものをどこよりも安く」として（１）価格性重視（２）実用性を挙げている。

平成７年度下期売上げ計画は食料品三億円、衣料品二二億円、住生活品一〇億円の合計三五億円を見込む。平成８年度通期では、食料品一二億円（前年比四〇〇％増）、衣料品四三億円（同九五・五％増）、住生活品二五億円（同二五〇％増）で合計八〇億円（同二二八・六％増）を計画している。これは同社主力の「サンバード商品」の８年度売上げ目標（二八〇億円）の約三割に相当する。来期は、食料品のアイテムを三七品目増やし六五品目にする。