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ヤングファミリー層に支持されるカテゴリーでEDLPを拡大(川越藤間店)
●価格と独自性の2軸で ヤオコーは、今期スタートした中期計画を「攻める3年」と位置付ける。コロナ後の環境は人材獲得と出店の好機と想定し、「2割強い店づくり」を掲げ個店の強化を進める。 「2割強い」とは、同じ立地であれば売上げが2割高く取れる個店の競争力を意味する。川野澄人社長は「まずは同業に対して抜きん出た存在になることが重要」と語る。それを実現するための方針として、中期計画では「価格対応」と「独自の魅力」の2軸を挙げてい
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