新年号1部：16年トップは語る成長戦略=味の素・西井孝明社長
味の素社は今年、2014-2016中期経営計画の最終年度を迎える。グローバル食品トップ10を視界にとらえる事業構造の実現、得意とする事業分野に隣接する事業を伸ばす「隣地拡大」への積極的な取組み、グローバル・ガバナンス体制、ダイバーシティーを推進していくという。 ●隣地拡大を積極的に 共創価値の指標化も 日本の「成長戦略」は、味の素グループの食やヘルスケアの仕事といくつもの
味の素社は今年、2014-2016中期経営計画の最終年度を迎える。グローバル食品トップ10を視界にとらえる事業構造の実現、得意とする事業分野に隣接する事業を伸ばす「隣地拡大」への積極的な取組み、グローバル・ガバナンス体制、ダイバーシティーを推進していくという。 ●隣地拡大を積極的に 共創価値の指標化も 日本の「成長戦略」は、味の素グループの食やヘルスケアの仕事といくつもの
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