岸良裕司著『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？』KADOKAWA刊
企業を取り巻く環境が大きく変化する中、多くの組織が変革を迫られている。しかし、「みんなが頑張れば成果が出る」「コストダウンすると利益が増える」「効率を上げると利益が増える」など、これまで正しいとされてきた経営の常識に沿って現行のやり方を改善するだけでは限界がある。成果をあげ続けるには考え方そのものを変えることが必要だ。
中でも、部分最適に陥った組織では、各部門が懸命に努力しても全体の成果につながらないことが多い。需要予測や進捗管理、評価制度など、日常業
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