●2ブランドで効率化 主力品価格据え置き・増量 芥川製菓の13年バレンタインチョコレート戦略は、抜本的な改革を行った。従来のラグジュアリーラインの「サラモア」ブランド、カジュアルラインの「アクター」ブランド、雑貨ルート向けの「ウブリエ」ブランドの3ブランド体制を見直し、「ウブリエ」ブランドを「サラモア」「アクター」ブランドに吸収し2ブランド体制にした。ブランドを集約することで効率化を図ると同時に「サラモア」「アクター」ブランドのバラエティーを充実す
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