（株）すかいらーく（東京都武蔵野市、電話０４２２・５１・８１１１）は６月８日、臨時取締役会で横川竟会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）ら創業一族経営陣が、特別目的会社ＳＰＣの代行であるＳＮＣインベストメント（株）によるすかいらーく株式対象の公開買い付けに賛同し、応募を勧めることを決議した、と発表した。横川氏は今年３月に経営に復帰、創業者の一人として失速したすかいらーくの抜本的改革に着手していたが、赤字というリスクを伴って５万人の株主の価値観を尊重できないとして、ＭＢＯ（経営陣による企業買収）を決断した。６月９日から公開買い付けを開始、６６・７％以上の株式を取得して成立すると９月に上場廃止、０７年１月にＳＮＣとすかいらーくが合併して新生すかいらーくが誕生する。

公開買い付けは６月９日から７月１０日までの３２日間、発行株式の３分の２である７２４７万株強以上の取得を目指して１株当たり２５００円で買い付ける。買い付け価格は直近６ヵ月の平均株価よりも２７・４％上回り、ここ数年来の高値水準。自己株式を除いた全株式取得を目的としており、買い付けに要する資金は３分の２の場合の１８１２億円から応募株券の最大見積額は２７１９億円。ＳＰＣには野村プリンシパル・ファイナンス（ＮＰＦ）、英投資ファンドのＣＶＣキャピタルパートナーズが出資する。

０５年末の横川創業４兄弟の持ち株は１１％、エス・エイチ・コーポレーション６・７％と続く。ＭＢＯの実施により、０６年１２月期中間配当は中止、株主優遇制度は廃止、期末配当は未定。同社発行の２０１１年満期のユーロ円建転換社債型新株予約権付き社債の社債要項と信託証書の改定のために社債権者集会を１２日にロンドンで行った。

８日、東京都千代田区のＫＫＲホテル東京で行われた記者会見で横川竟会長はＭＢＯ実施について「３月３１日の経営復帰会見の時には全く考えていなかった」と、この２ヵ月間で浮上した選択肢として「今後３０年間ダントツのすかいらーくに再生させるために判断した」「外食文化の新たなる創造」と今回の経緯について語った。

すかいらーくグループは、創業以来３６年間で全国４４００店、年間延べ５億人以上が来店する国内最大のレストランチェーンを築いた。しかし消費者ニーズは多様化し、同グループ３０強の業態でも対応し切れなくなってきた。今後は既存の仕組みを破壊して、１００円～１万円のレンジに対応するメニューやサービスの開発、業種・業態を組み合わせた二次元・三次元化で事業領域の拡大を図る。

組織力強化のために経営陣と従業員の一体化と経営意識の共有を図って改革を断行するため、従業員からの出資も検討してＭＥＢＯ（マネジメント・エンプロイー・バイアウト）で新たな挑戦をする。５～１０年間株式非公開で改革を行い、その結果によって再上場を検討する。