ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス

　緊迫した中東情勢により、2026年の経営環境は流動的だ。節約意識やコスト増に拍車が掛かるとの見通しはあっても、現状でそのインパクトの程度は測り難い。一方、政府が準備する食品の消費税率ゼロ化の影響をどう見るか、スーパー大手の経営トップは4月上旬の決算会…続きを読む

　イオンの吉田昭夫社長は9日の決算会見で首都圏でのシェア拡大はグループの持続的な成長に必須とし、成果の一つとして小型業態「まいばすけっと」の好調を挙げた。また同日、グループのユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（USMH）は都心部に展開す…続きを読む

　ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（USMH）は、組織体制を改め4事業会社の一体経営を推進する。調達をさらに集約するほか、店舗関連の管理体制も事業会社別からグループ管理に改めた。また、来期からの実行を目指し物流の共同利用や情報システム…続きを読む

　ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの26年2月期連結決算は、いなげやの業績が通期で加わったことや、既存店がグループで前年を上回ったことなどで2桁の増収となったものの、売上総利益の低下や販管費の上昇で減益、店舗閉鎖などに関わる特別損失の…続きを読む

　ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（USMH）は、組織体制を改め4事業会社の一体経営を推進する。調達をさらに集約するほか、店舗関連の管理体制も事業会社別からグループ管理に改めた。また、来期からの実行を目指し物流の共同利用や情報システム…続きを読む

　ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（USMH）は、グループ統一の方針の下、各社が既存フォーマットの刷新に取り組んでいる。商品戦略の骨子は、競争力のある価格の実現と、生鮮・惣菜での差別化だ。事業会社の一つマルエツは、その一環で生鮮・惣菜…続きを読む

　ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（USMH）は、グループ統一の方針の下、各社が既存フォーマットの刷新に取り組んでいる。（宮川耕平）　※詳細は後日電子版にて掲載いたします。

　〈組織変更〉 　▽経営戦略本部にコントロール部を新設、グループ全体の営業数値・損益を管理▽商品戦略本部の生鮮・デリカ商品部を生鮮商品部とデリカ商品部に分割、生鮮・デリカの強化を推進▽商品戦略本部に販売促進部と営業企画部を新設、グループ共通の販促施策、…続きを読む