●生涯消費量の向上を目標に エースコックの令和元年秋冬の商品戦略は、消費者一人一人の生涯消費量の向上を目的に、「女性」「中高齢層」「若者」をキーワードとして商品ラインアップの充実を図る。ブランドでは、「スーパーカップMAX」「スープはるさめ」「モッ…続きを読む
●頑張る日本企業を応援 日本発祥のソウルフード「おにぎり」を2014年、タイのバンコクで初めて本格販売したのが日系の人材紹介業「パーソネルコンサルタント・マンパワー・タイランド」（小田原靖社長）。販売店舗の「カフェ21」はオフィスビルの人通りの多い場所…続きを読む
●マーケット拡大へ新技術・素材提供 5月1日から新元号「令和」となり、新たな時代のスタートを迎えた。エースコックの村岡寛社長は「日本の未来は手本やモデルがないため、自らでつくっていくしかない」とし、「メーカーとして『令和』の時代に向かっていくには、…続きを読む
ネスレ日本は、この秋冬、「プレミアム」「パーソナル」「エブリウェア」を軸に取り組む。 「パーソナル」戦略の一つとしてカプセル式本格カフェシステム「ネスカフェ ドルチェ グスト」シリーズ史上最小モデルとなる「ネスカフェ ドルチェ グスト ピッコロ X…続きを読む
ネスレ日本は秋冬に向けて、「プレミアム」（バリューアップによる新規ユーザー獲得）、「パーソナル」（マシンなどシステム浸透加速・個包装タイプ拡大）、「エブリウェア」（家庭外での飲用機会拡大）を軸に取り組む。 「プレミアム」戦略の一つとして、1984年…続きを読む
●おにぎり伝えた日系企業 ふっくら艶やかな日本米に、ちょうど良い塩加減。アクセントの効いた新鮮な具材に、パリパリ海苔の醸し出す潮の香りが一段と食欲をそそる。これぞ日本発祥のソウルフード、おふくろの味「おにぎり」。どこでも食べられる手軽さが、また人気の秘…続きを読む
●リスクマトリックスで見える化 第3ステップでは、リスクの特定で自分の課題と魅力を発見するステップだった。十分洗い出せただろうか。第4ステップは特定されたリスクに焦点を当てて定量的に分析を進める。リスクマトリックスで見える化が特徴だ。企業の場合、ハ…続きを読む
優秀な新卒には1000万円、東大生の希望就職先はもはやベンチャー、転職して年収の上がった割合が上昇など、日本における雇用環境はここへ来て劇的に変化している。 人生100年時代、定年まで1社で、という考え方が薄まりつつある中、優秀な人材の定着に頭を悩…続きを読む
味の素AGF（AGF）は、最大規模ながら、パーソナル化や高品質化などの生活者のライフスタイルの変化によって縮小傾向が続く、インスタントコーヒー（IC）市場に注力する。同社によるとパーソナル化により、スティックタイプのブラックコーヒー市場は順調に拡大し…続きを読む
味の素AGF（AGF）は今秋冬も「パーソナル」「プレミアム」「健康栄養」をキーワードにした取組みを強化する。中でも、スティックの価値をさらに高める戦略に注力し、同社が約6割のシェアを占めるスティック嗜好（しこう）飲料市場の価値を増強し、同市場の活性化…続きを読む
